打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
德化农行谋划未来三年发展蓝图
作者:苏文朋  文章来源:和讯  点击数  更新时间:2005/11/21 9:31:28  文章录入:ahui  责任编辑:ahui

  农行福建德化县支行在圆满实现前两年工作目标的同时,对当地社会发展、产业和经济结构、金融资源等状况展开深入调查。根据县城人口占全县60%,经济总量占75%,金融资源占90%;陶瓷、矿业、水电三大行业占全县工农业总产值的75%;2004年全县陶瓷出口交货值占全县工农业总产值的47.6%等特点,结合当地政府制定的经济和社会发展规划,认真分析,总结规律,仔细研究,群策群力,于近日制定出2006至2008年业务经营和综合管理发展目标,以及实现这些目标的保障措施。(XMW)

   业务经营目标:2008年末各项存款余额突破10亿元、经营利润2500万元、中间业务收入350万元,每年存款增量市场份额居第一,占比保持30%以上,实现人均利润和上述指标翻番;各项贷款余额8亿元,不良贷款余额控制在2000万元、不良贷款占比控制在3%以内,并对发展目标拟定出每年的发展计划。综合管理目标:保持"内部控制综合评价一类行"、"三铁单位"、省级文明单位,争取在2008年成为国家级文明单位,把德化农行建设成为当地存款总量最大、盈利能力最强、社会形象最佳的金融机构,经营管理水平走在省系统山区县级支行前列。(XMW)

   为实现上述发展目标,该行提出六个"进一步"的工作策略选择。进一步做大传统业务规模。在当地优势产业中巩固并发展资产和负债业务,在 房地产市场拓展个人资产业务,加强发展机构业务;进一步做新中间业务。以创新为手段,大力发展银行卡、国际结算、代理等中间业务,以转变业务增长方式;进一步做优信贷资产。以堵新为重点,加强信贷管理,提高贷款质量;进一步做强抗风险能力。加强风险控制研究,狠抓制度落实,防范信用风险、操作风险和道德风险;进一步做高盈利水平。拓宽收入渠道,优化成本支出,实现开源节流,增收节支;进一步做好内部管理工作。加强队伍建设、企业文化建设和精神文明建设,为实现可持续发展提供组织保证和思想保证。同时构筑七大支撑体系,以促进各项工作高速度、高质量发展和按计划推进。健全市场营销和客户体系,扩大业务总量,优化业务结构;建立以经济增加值和经济资本回报率为核心的经营管理考核体系,促进各项工作均衡发展;建立优化的财务管理体系,实现利润最大化;优化整合"金博士"品牌体系,提升品牌影响力;建设全面合理的风险防范体系,实现各项工作安全、高效运行;构建布局合理、富有吸引力的网点体系,增强市场竞争力;形成富有竞争力、生机盎然的人力资源体系,提高队伍战斗力。(XMW)

   据了解,该行具有实现三年发展目标的坚实基础。一是竞争底力扎实。全行5个网点全部分布在城区,符合"大城关"的经济格局;存款总量居"四行"第一,其中活期存款占46%,负债成本低;贷款投向主要分布于陶瓷、矿业、电力等优势行业的优质企业及低风险的个人贷款,并具有不良贷款4.69%的低占比作支撑;表内利息收回率100%,综合收息率96.8%,今年前10个月实现利润1135万元、提前两个月完成年度计划的113.5%,显示出盈利能力不断增强趋势。二是综合管理水平较高。保持了会计"三铁"、内部控制综合评价一类行、省级文明单位等荣誉。

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口