农行福建德化县支行端正经营思想，坚持案件预防与业务经营同抓并举，从理念、制度、机制贯穿到每一个工作环节，取得连续8年未发生任何案件工作成效，促进了业务经营工作的开展。今年上半年该行实现经营利润614万元，完成年度任务的61.4%，人均创利11.7万元，超过去年1.5万元。
　　该行始终把安全就是效益的经营理念融入每一项工作，首先从提高员工案件防范意识入手，加强安全形势和遵纪守法教育。坚持每年度开办一至二次的法制知识和安全形势讲座，每季度召开一次案件形势分析会，每周坚持一次案件防范学习制度，对主要案例进行警示教育，对专项工作进行专门部署，对各网点案件防范工作情况适时讲评，循循善诱，因势利导。同时把治安工作和内部综合管理工作纳入季度绩效考评，使员工从思想上警钟长鸣，防微杜渐，从行动上重视案件防范，形成人人讲安全，事事讲防范的工作气围。
　　从提升内部综合管理水平着眼，该行通过建立有效的约束机制，使安全防范有章可循。细化、修订了《大额现金支付操作办法》、《各部门、各岗位反洗钱工作职责》、《内部综合管理考核办法》、《现金押解操作规程》、《防暴预案》、《对信贷管理责任人追究的规定》、《党风廉政建设责任制》、《贷审会投票表决制度》等操作办法，为规范经营管理，堵塞漏洞，防范操作风险和各类案件的发生提供制度保障。在此基础上，逐级签订《安全保卫工作责任书》、《经济案件防范责任书》、《社会治安综合治理责任书》、《党风廉政建设责任书》，形成逐级抓，层层抓落实的工作格局。设立年度安全责任人专项奖、评比内部综合管理单位和个人突出贡献奖，有效的激励推动，激发了员工落实各项案件防范制度的自觉性。
　　加大投入和加强检查是该行多年不发生任何案件的关键。在治安防范上，该行舍得加大硬件设施投入，对所有营业网点全部安装防弹玻璃、双道门、电视监控，配备点、验钞机，现金调拨通过防弹运钞车和经警武装押解，各网点安全防护全部通过等级验收。今年又对老化的模拟电视监控设备进行全面改造，使员工操作行为和柜台外的情况在“电子眼”有效的监控之中，仅今年该行就通过电视监控澄清处理所谓银行出现假币案四起，发现员工违规操作1起。为保障防范制度得以贯彻执行，该行各部门密切配合，加大检查力度，充分履行“三道防线”各自职能。保卫部门按月开展安全检查，督促各单位落实防暴预案演练、值班制度、现金箱交接、假币收缴登记等制度。会计部门重点监管坐班主任“八个一”和岗位制约情况。信贷部门对贷款新规则、贷后管理、规范化操作等实行在线检查和非现场检查。监察部门除年度对业务部门自律监管进行再监督外，还对每季度部门检查发现问题的处理、一线员工印章、现金、重要空白凭证保管进行再监督；对全行季度内部综合管理情况进行通报，对存在的不合规行为分别实行经济制裁、纪律处理；并坚持员工行为排查，建立重点人观察制度、诫勉谈话制度。(XMW)